文章转载来源:AI之势

原文来源:量子位

图片[1] - 奥特曼年终17条总结爆火!OpenAI总裁:违反直觉但真实

疯狂的2023年即将进入最后一周,大佬们的年终总结也来了。

OpenAI CEO奥特曼,就给2023打上了一个新标签——“世界开始认真对待人工智能的一年”。

并将他的思考总结为17条经验,起了个标题叫《我希望有人早点告诉我这些》。

希望这对正在思考2024年该做什么的人们有帮助。

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博客发出,网友们纷纷表示“学习了”,还有不少人第一时间分享了“课后笔记”。

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OpenAI自家人也前往转发。OpenAI产品负责人Joanne Jang就分享说:

这就是我留在OpenAI的原因:我们的最高管理层对废话零容忍。

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当然,也有兴奋的吃瓜群众又找到了新的瓜点……

似乎读到了一点“真还传”的怨气……

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话不多说,一起来看奥特曼写下了哪些所思所想。

年终总结完整版在此

1. 乐观、执着、自信、原始和人际关系是一切的开始。

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2. 有凝聚力的团队、冷静与紧迫感的恰当结合,以及对目标的超预期承诺,是完成任务的关键。长期规划往往被忽视;不必担心他人在短期内的看法,随着时间的推移,会逐渐好起来。

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3. 对于团队来说,完成一件真正重要的难事比做一件无关紧要的易事更容易;大胆的想法能够激发斗志。

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这一点也被OpenAI总裁Greg Brockman着重标出:“极其违反直觉但又极其真实。”

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4. 激励机制是超能力;要谨慎设定。

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5. 将资源集中在少数你深信不疑的事上;这话说起来容易,但做起来难。你能排除掉的东西比你想象的要多。

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6. 言简意赅地交流沟通。

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7. 每当遇到废话和官僚主义,都要坚决反对,并鼓励他人也这样做。不要让组织架构妨碍人们高效协同工作。

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8. 结果才是最重要的;不要让好的过程成为坏结果的借口。

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9. 花更多时间招聘。敢于选择那些进步飞速的高潜力人才。除智力外,还要寻找他们完成任务的证据。

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10. 超级明星比你想象的更有价值,但必须根据他们对组织的真正影响来评估他们。

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11. 快速迭代可以解决很多问题;一般情况下,如果你能迅速做出调整,犯错是可以接受的。计划应该以十年为单位来制定,执行则应该以周来衡量。

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12. 不要挑战商业世界的基本法则。

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13. 灵感易逝,生命短暂。不行动是一种特别隐蔽的风险。

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14. 规模经常会带来出人意料的新特性。

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OpenAI研究员Jason Wei给这一条备注的是:

阿门,无论是语言模型,还是人类。

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15. 复利指数很神奇。特别是,你真的想建立一个通过规模获得复利优势的企业。

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16. 跌倒了就爬起来,继续前进。

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17. 与优秀的人共事是人生最美好的体验之一。

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One More Thing

除了回顾2023,奥特曼随即还发布了一条推文展望2024:

想听听网友们希望OpenAI在2024构建或者是修复什么。

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令他没想到的是,对AGI的呼声远比他预期的还要高:

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不过嘛……

抱歉让大家失望了,但我认为2024年我们也无法实现这一目标。

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